月日が経つのは早いもので、もう今年も半ばですね。会社の高品質で持続可能な発展を確実にするために、下半期も「オープンソース、コスト管理、革新的成長」という経営テーマに引き続き注力し、毎年のOKRを注視していきます。目標。同社は2023年7月31日夜、金堂盛岩でOKR導入中核幹部向けの夕食会を開催した。

宴会の冒頭、副会長の李さんは全員に力を与えるスピーチを行い、李さんは社内全員に対し、会社の業績向上にどう貢献するかを考え、どの業務がプラスポイントでどの業務がプラスになるのかを全員で特定し、明確にするよう呼び掛けた。チームをパフォーマンスの向上に集中できるように導くにはどうすればよいか。現在開発中の新製品延長コードに関する情報をタイムリーに全員で共有します 会社が新たな軌道に乗り出すとき、必ず新たな問題に直面します。全員が早く学び、早く成長し、率先して取り組む必要があります。新規事業への対応に関して、当部門にとってどのような課題があり、事前に何を準備しておくべきでしょうか？李氏は業績向上に注力することに加えて、今年の経営テーマ「オープンソース、コスト管理、革新と成長」にも焦点を当て、コスト管理とイノベーションの重要性を強調し、内部統制管理レベルの継続的な改善が必要であると述べた。 、そしてさらなるイノベーションを奨励します。コスト管理、特に原材料費や人件費の面では、いかに効率的に仕事を進めるかを考える必要があります。李氏は、下半期には上半期の遅れを取り戻す時間がまだあり、粗利益率、原材料費の削減、売上総利益率のXNUMXつの重要な指標に特に注意を払うと強調した。人件費率、全員が信念を強くし、一致団結してチーム力を発揮し、積極的に連携し、目標達成に全力で取り組みましょう。

その直後、副総経理の劉氏が全員に向けての結集演説を行い、劉氏は「皆さんの協力のおかげで、会社の収益性は大きく前進しており、これは評価に値する！」と述べました。今年の対外貿易統計と輸出売上高が不十分な状況に直面しても、同社はプレッシャーに耐え、利益を確保することができる。年末には利益目標に挑戦するチャンスはまだ残っている。誰もが自信を強めるべきだ。同時に、劉氏は会社経営のテーマを改めて強調し、より大きな課題に対処するために下半期はコスト管理に懸命に取り組むよう全員に伝えた。当社が切り開いた新たな軌道では、研究開発、品質管理などをしっかりと行い、高価値の製品を使って高価格帯の顧客を獲得し、より安定して収益性の高い市場を守らなければなりません。最後に、劉氏は、全員が常に理想を抱き、重要な指標を把握し、販売実績が徐々に向上し、下半期の目標達成に向けて協力し続けることを望んでいる。

目の前の困難に立ち向かうことでのみ、その後の風と波に乗ることができます。このエンパワメント活動を通じて、上半期のOKR達成状況を振り返るだけでなく、社内のOKR導入中核幹部が下半期の目標と取り組みの方向性を明確にすることができました。今年上半期の旅は終わりを迎えましたが、2023年下半期には、UEの全社員の協力により、より良い結果を達成し、より良い未来を一緒に築いていけると信じています。