? 如果说上半年是安排计划、夯实基础、打响开头战；那么，下半年就是冲刺，再接再厉，完成目标任务。2024年7月23日晚，公司开展“固本创新，行稳致远”的主题动员大会，会议由副总经理刘大文先生主讲，公司董事长、副董事长及各部门OKR核心骨干人员参与其中。

? 会议的第一个议程由刘总进行赋能，他以前瞻的视角，围绕上半年公司的经营业绩，与在场的核心骨干分享了其近半年来的深刻思考与洞见，并展开分析。刘总首先对于上半年各OKR核心骨干的付出给予肯定，结合麦肯锡管理实践的例子讲述相关的经验和理念，对标上半年，强调了核心骨干的重要作用，我们要同步认识到组织的流程、目的，从而带领团队助力公司创造价值，在竞争中获得优势、盈利。并就如何做有价值的工作，作为领导者该做的事情是什么展开了赋能，作为管理者要明确管理目标、定出标准、建立模型、解决问题，运用OKR体系界定经营目标的方针，对比执行的结果跟目标，找到差距，发现问题。最后，刘总分别对公司上半年的总体数据进行了分析，强调固本的重要性，各部门下半年要对固本创新进行思考，思考哪些成本还有下降空间，需要不断的去优化，找到问题、解决问题，只要每个人每做一分努力，每达成一个进步，对公司盈利都会带来非常大的帮助，呼吁大家：不自满，知不足，成功永远在脚下。

? 会议的第二议程由公司副董事长黎晓君女士动员讲话，她提出对于创造价值、降本增效，我们要有更深层次的理解，隐性的成本也要关注，并以用人部门和招聘团队的用人成本、会议成本为例展开分享。同时还强调了效率与质量同步：指出快不代表好，我们不能只看到表面的东西，要以最少的资源创造最大的价值，追求低成本高绩效。黎小姐重点强调了下半年的重点工作要求、目标：提升组织运营效率、提升组织协同能力。呼吁各核心人员要高效协同，要思考怎么做才是对组织最有利的、可改进和提升的有哪些、充分调动部门成员的工作积极性，发掘每个人的潜能，给组织创造最大的价值，团结一切可以团结的力量，优势互补，发挥团队强大的力量。鼓舞大家，为达成下半年利润目标，一定要有充足的信心、坚定的信念，只要我们团结在一起，继续努力，继续奋斗，一定会创造更加辉煌的业绩。

? 砥砺前行齐奋进，行稳致远再出发。随着下半年大幕的缓缓拉开，我们满怀信心与期待，踏上新的征途。我们相信，在全体UE人的共同努力下，定能创造出更加辉煌的业绩，实现更加远大的目标。我们将继续秉承以奋斗者为本的精神，不断推动公司战略规划和经营管理工作的深入实施，促进各部门之间的紧密合作与高效协同。让我们携手奋进，在挑战中寻求机遇，在创新中追求卓越，共同开创更加美好的未来！